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　　中國同輻股份有限公司總經(jīng)理、黨委副書記 張軍旗

　　隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為核心的第四次工業(yè)革命正在深刻影響整個社會的生產(chǎn)和生活方式。以習近平同志為核心的黨中央牢牢把握新的發(fā)展趨勢，黨的十八大以來作出一系列新論斷新部署新要求，陸續(xù)出臺重大戰(zhàn)略規(guī)劃，為引領(lǐng)中國經(jīng)濟從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段指明了前進方向、提供了根本遵循。

　　2023年9月，習近平總書記在黑龍江考察調(diào)研期間首次提到新質(zhì)生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)和創(chuàng)新支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則為新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用和推廣提供了更廣闊的空間，兩者融合交互、相輔相成、互相促進。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團公司落實高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“三位一體”奮斗目標的必由之路，是集團公司提升產(chǎn)業(yè)體系能力、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要抓手。集團公司在2023年度工作會上明確提出把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)涵。

轉(zhuǎn)變觀念

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)升級

　　中國同輻股份有限公司作為國內(nèi)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的核技術(shù)應(yīng)用龍頭企業(yè)，目前，正圍繞核醫(yī)療健康、輻照應(yīng)用兩大產(chǎn)業(yè)方向，大力推進放射性藥物、醫(yī)學診斷、核醫(yī)療裝備、放射源、輻照應(yīng)用、核素制造、其他業(yè)務(wù)等七個業(yè)務(wù)單元加快發(fā)展，加快做大做強做優(yōu)核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，努力將中國同輻建設(shè)成為資源控制能力強、產(chǎn)業(yè)布局合理、管理體系高效、自主創(chuàng)新能力強的國際知名同位素與輻射技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)集團。

　　創(chuàng)新是中國同輻發(fā)展的源動力，信息化、數(shù)字化、智能化理念根植于中國同輻的發(fā)展戰(zhàn)略之中。中國同輻深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國的重要思想和關(guān)于建設(shè)數(shù)字中國的系列重要論述，堅持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要抓手之一，積極擁抱新技術(shù)和新發(fā)展階段，探索新的應(yīng)用場景和業(yè)務(wù)變革，不斷夯實中國同輻網(wǎng)絡(luò)安全與信息化基礎(chǔ)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)性推進創(chuàng)新優(yōu)化，推動數(shù)字化技術(shù)與核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)深度融合，建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范試點工程，有力地發(fā)揮數(shù)字化對戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運營的支撐作用，賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造數(shù)字時代中國同輻競爭新優(yōu)勢，助力挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力。

夯實舉措

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能管理效能提升

　　踐行數(shù)字化戰(zhàn)略，賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級

　　中國同輻信息化起步于“十二五”時期，建設(shè)了ERP平臺，實現(xiàn)人力、財務(wù)、銷售、采購、庫存等線上業(yè)務(wù)流，打造業(yè)財一體化平臺，并逐步完成內(nèi)部全級次重點生產(chǎn)單位的推廣應(yīng)用。十余年來，中國同輻堅持“統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理”原則，按照“定規(guī)劃、打基礎(chǔ)、統(tǒng)標準、強應(yīng)用、重協(xié)同”的思路，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條端到端核心信息流貫通，持續(xù)推進公司整體數(shù)字化水平的提升。

　　指方向，強化頂層設(shè)計及標準。中國同輻發(fā)布五年專題規(guī)劃，編制年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要點，建立頂層設(shè)計架構(gòu)和架構(gòu)管控機制，結(jié)合各類統(tǒng)建系統(tǒng)，逐步建立和固化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與流程標準，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型把方向、推落實。

　　助管理，擴大應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋面。中國同輻結(jié)合自身管控需求，在財務(wù)會計、財務(wù)共享、人力資源、放射性藥品經(jīng)營、法務(wù)管理、安全環(huán)保管理、協(xié)同辦公、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域建設(shè)相關(guān)信息系統(tǒng)，并基于數(shù)據(jù)積累，搭建數(shù)據(jù)分析管理平臺及領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，為公司經(jīng)營決策提供數(shù)字化支撐。

　　推轉(zhuǎn)型，推動試點項目取得實效。中國同輻在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)方向積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于精益管理搭建輻照生產(chǎn)運營管理平臺覆蓋旗下8家輻照企業(yè)，中核海得威開展基于物聯(lián)網(wǎng)的智慧工廠試點項目實現(xiàn)車間態(tài)勢感知及生產(chǎn)制造全流程數(shù)字化，在放射源運輸管控上探索“核+北斗”試點應(yīng)用，有效提升安全管控能力。

　　重安全，提升網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全能力。中國同輻落實網(wǎng)絡(luò)安全等級保護等合規(guī)要求，做好保障重要時期網(wǎng)絡(luò)安全及各類專項行動，強化網(wǎng)絡(luò)安全年度風險評估及檢查工作，建立健全網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知平臺，加強日常網(wǎng)絡(luò)安全管理，做好網(wǎng)絡(luò)安全宣傳，增強全員意識。

　　強機制，健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐體系。中國同輻成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的網(wǎng)信領(lǐng)導(dǎo)小組，落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源協(xié)調(diào)保障和重大事項研究決策。成立中國同輻信息中心，不斷加強數(shù)字化人才隊伍建設(shè)。做好各類培訓(xùn)與宣貫，加強數(shù)字化文化建設(shè)，強化數(shù)字化新氛圍。

　　平臺先行，重塑管理新模式

　　打造智能共享的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺。完善領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙及分析指標體系，建立數(shù)據(jù)中臺及標準數(shù)據(jù)接口，探索大數(shù)據(jù)和智能模型分析應(yīng)用場景，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，有效提高企業(yè)科學決策水平。

　　建立貫通協(xié)同的經(jīng)營管理平臺。以集團公司統(tǒng)建ERP為核心，完善企業(yè)管理需求、個性化、特殊需求等系統(tǒng)應(yīng)用，深化應(yīng)用現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)據(jù)集成接口，支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展和運營管理需要，提高業(yè)務(wù)效率，降低運營成本，增加效益，提高客戶服務(wù)水平，提升企業(yè)品牌形象。

　　推進精益高效的生產(chǎn)營運平臺。以精益管理理念和方法為基礎(chǔ)，通過打造協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺，將物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化進行融合創(chuàng)新應(yīng)用，開展智能生產(chǎn)、物流、倉儲等相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè)，推進企業(yè)數(shù)字化和智能化建設(shè)，挖掘新技術(shù)應(yīng)用場景，開展前瞻性試點探索，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量，從而增強核心競爭力。

　　搭建穩(wěn)固安全的基礎(chǔ)技術(shù)平臺。主要依托集團公司集約建設(shè)的基礎(chǔ)資源平臺，推進一張網(wǎng)接入，充分利用統(tǒng)一身份認證平臺及相關(guān)機制，推動數(shù)據(jù)中心遷移工作，搭建中國同輻統(tǒng)一門戶，為應(yīng)用層提供各類基礎(chǔ)信息資源和技術(shù)支撐。

著眼未來

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推“創(chuàng)新同輻”目標實現(xiàn)

　　圍繞中國同輻“做大做強做優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“運作集團化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)國際化、管理精益化、融合信息化”發(fā)展思路，結(jié)合中國同輻的企業(yè)戰(zhàn)略、愿景和目標，構(gòu)筑信息化愿景如下：

　　第一階段（“十四五”期間）：補短板、重應(yīng)用，圍繞“數(shù)字同輻”目標，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，信息化成為支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要力量，塑造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標桿。

　　第二階段（“十五五”期間）：拓產(chǎn)業(yè)、強整合，圍繞“智慧同輻”目標，構(gòu)建引領(lǐng)核醫(yī)療健康和輻照應(yīng)用行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的智慧化生態(tài)圈。拓展人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)應(yīng)用，打造以中國同輻為核心的運營生態(tài)圈，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。

　　第三階段（“十六五”期間）：強生態(tài)、重服務(wù)，圍繞“創(chuàng)新同輻”目標，依托核心智慧生態(tài)信息鏈，塑造全球領(lǐng)先的行業(yè)數(shù)字化、智慧化資源圈，匯聚全球智慧信息資源，持續(xù)回報社會、造福人類。

　　中國同輻將在以下幾個方面重點發(fā)力：

　　打造試點智能工廠。利用物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)，實現(xiàn)車間態(tài)勢感知、智能排產(chǎn)、智慧倉儲、質(zhì)量追溯等，結(jié)合產(chǎn)線技改，引入自動化機器人，減少輻射傷害，實現(xiàn)高效能、高質(zhì)量生產(chǎn)。

　　探索藥物研發(fā)大模型應(yīng)用。利用人工智能、數(shù)字孿生等新技術(shù)，針對放射性藥物研發(fā)高風險、高投入、周期長等特點，建立并訓(xùn)練藥物研發(fā)大模型，為研發(fā)人員提供智能篩選、推薦、預(yù)測等，降低風險、成本，縮短研發(fā)周期，提升科技創(chuàng)新能力。

　　建設(shè)醫(yī)藥中心一體化協(xié)同平臺。放射性藥物的衰變特點限制了醫(yī)藥中心服務(wù)半徑，對藥物的生產(chǎn)和配送效率提出了更高要求。為此，需要利用信息技術(shù)實現(xiàn)全國30余家醫(yī)藥中心的協(xié)同管理，實現(xiàn)共性共享、資源調(diào)度、合規(guī)監(jiān)管，提升運營效率，降低生產(chǎn)成本。

　　未來已來，百年未有之大變局既是挑戰(zhàn)，更是機遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，其不僅是技術(shù)升級，更是思維方式的革新和企業(yè)文化的重塑。中國同輻將以足夠的勇氣、智慧和毅力，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（中國核工業(yè)報）