三中全會一線行 | 向“新”而行 中核華興打造高質(zhì)量發(fā)展“火車頭”
發(fā)布時間：2024-12-04 信息來源：
黨的二十屆三中全會審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》。為推動全會精神貫徹落實(shí)，中核集團(tuán)策劃開展“三中全會一線行”系列采訪報道，用腳步丈量大地，用心感受核工業(yè)在改革春風(fēng)下的悄然變化，見證一個個改革舉措如何在基層一線生根發(fā)芽、茁壯成長。在這里，我們將分享那些關(guān)于夢想、創(chuàng)新與奮斗的故事，與您一同探索集團(tuán)公司改革發(fā)展的更多可能。
中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司作為中核集團(tuán)旗下唯一擁有建筑業(yè)“雙特雙甲”（兩個特級資質(zhì)、兩個甲級資質(zhì)）資質(zhì)企業(yè)，是享譽(yù)全球的核電建造龍頭企業(yè)。黨的十八大以來，尤其是黨的二十屆三中全會提出“健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制”，并對發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)行了系統(tǒng)部署后，中核華興不斷繪就發(fā)展藍(lán)圖，賡續(xù)改革基因，創(chuàng)新激發(fā)活力，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一項系統(tǒng)性工程，牽一發(fā)而動全身。因此，中核華興進(jìn)一步全面深化改革，堅持系統(tǒng)觀念，健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的體制機(jī)制，大力推動科技創(chuàng)新，促進(jìn)各類先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚，統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育。公司通過構(gòu)建“集團(tuán)化管控、平臺化運(yùn)作、專業(yè)化支撐”的組織戰(zhàn)略，充分發(fā)揮融資、開發(fā)平臺對戰(zhàn)略的支撐作用，通過重組、新設(shè)、調(diào)整，多措并舉，系統(tǒng)構(gòu)建形成差異化發(fā)展、業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)的“五大事業(yè)部+五大區(qū)域分公司+七大專業(yè)化公司”組織發(fā)展模式。
2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，明年則是“十四五”規(guī)劃的收官之年。在探索符合公司自身特色的高質(zhì)量發(fā)展道路上，中核華興蹄疾步穩(wěn)。中核華興黨委書記、董事長周博表示：“‘十四五’期間，公司始終堅持圍繞工程建設(shè)主營業(yè)務(wù)，以核電站和核設(shè)施建設(shè)為核心，工程規(guī)劃設(shè)計為引領(lǐng)，工業(yè)與民用工程為重點(diǎn)；拓展產(chǎn)業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)，實(shí)施資本運(yùn)作和投融資管理。以新材料、先進(jìn)設(shè)備及工機(jī)具的研發(fā)與推廣應(yīng)用，通過項目管理信息系統(tǒng)、智慧工地、BIM技術(shù)、模塊化施工技術(shù)、自動焊技術(shù)、自動檢測監(jiān)測技術(shù)等形成新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)擦亮‘全球核電建造領(lǐng)跑者’品牌，力爭發(fā)展成為‘建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務(wù)商’?！?/p>
科技創(chuàng)新“時不我待”
鑒于企業(yè)研發(fā)投入的規(guī)模、強(qiáng)度與效能將直接影響國家創(chuàng)新體系效能，黨的二十屆三中全會明確提出“構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機(jī)制”，并強(qiáng)調(diào)，“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”“加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合”。
目前，中核華興不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，制定的《“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》，在核電工程和民用工程兩大業(yè)務(wù)板塊，明確了10個研究方向，63項重點(diǎn)研究任務(wù)，當(dāng)前在研公司級科研項目60余項。“十四五”以來，公司科技研發(fā)投入持續(xù)加大，成果轉(zhuǎn)化累計超5000萬元。就在今年4月9日，《三代核電預(yù)應(yīng)力錨固系統(tǒng)及配套裝備國產(chǎn)化研究》科技成果經(jīng)專家鑒定達(dá)國際先進(jìn)水平；5月9日，國內(nèi)首個采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力體系的核島安全殼——田灣核電7號機(jī)組核島安全殼預(yù)應(yīng)力工程圓滿完工。這標(biāo)志著公司核電預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)水平再次躍上新臺階……中核華興創(chuàng)新驅(qū)動的步伐不斷提速。
作為一家擁有40年不間斷的核電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的公司，中核華興核電工程建造綜合實(shí)力遙遙領(lǐng)先。但當(dāng)前正值全球新一輪科技革命實(shí)現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口，建筑行業(yè)智能化、數(shù)字化趨勢更加明顯。本著“進(jìn)步慢了就是落后”的精神，中核華興科技創(chuàng)新工作緊緊圍繞公司“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃、智慧建造專項規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)方案，以“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務(wù)商”發(fā)展目標(biāo)為中心，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大研發(fā)投入，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建研發(fā)平臺，持續(xù)打造“強(qiáng)核心、大協(xié)作”科研創(chuàng)新體系，創(chuàng)建擁有“4+6”（“國家級+集團(tuán)級+省級+市級”4大自主研發(fā)平臺+6大聯(lián)合研發(fā)創(chuàng)新中心）科技創(chuàng)新平臺，實(shí)現(xiàn)“1+3”（1家中核華興本級+3家全資子公司）集群化高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新模式。
當(dāng)前，中核華興以核電工程事業(yè)部研發(fā)平臺為牽引，進(jìn)行總體的規(guī)劃部署。開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，承擔(dān)公司A類科研項目22項，B類項目28項，承擔(dān)的中核集團(tuán)集中研發(fā)項目“面向智能焊接的激光跟蹤控制系統(tǒng)國產(chǎn)化”進(jìn)展順利，《華龍后續(xù)機(jī)型研發(fā)》605專題通過驗(yàn)收。模塊化、數(shù)字化、自動化、智能化等創(chuàng)新成果進(jìn)一步深化應(yīng)用。
“就在今年，中核華興成立了創(chuàng)新與智慧建造中心。它的定位是圍繞未來核電建造特定場景，圍繞假設(shè)未來找不到工人這個極限問題，哪些工作可以由機(jī)器替代。公司科信部原來側(cè)重于消化現(xiàn)有技術(shù)，而創(chuàng)新與智慧建造中心則更強(qiáng)調(diào)前瞻性。特別是隨著公司產(chǎn)業(yè)鏈不斷拓展，中心將針對海上風(fēng)電、核電冷卻塔等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展前瞻性預(yù)研，提前進(jìn)行技術(shù)儲備。這也意味著公司諸多科技研發(fā)領(lǐng)域?qū)?開始，但我們的科研隊伍將以‘時不我待’的緊迫感，‘舍我其誰’的責(zé)任感投入新的領(lǐng)域，為加快邁入創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供堅強(qiáng)的技術(shù)支撐?！敝泻巳A興總經(jīng)理、黨委副書記宋代勇信心滿滿。
“模塊化、智能化、數(shù)字化、集約化是公司科技創(chuàng)新的總策略?！敝泻巳A興黨委副書記、工會主席趙云介紹。其中，模塊化建造是目前世界上核電廠建造技術(shù)的主要發(fā)展方向之一。秉承“應(yīng)模盡?！钡慕ㄔ炖砟?，中核華興從“國和一號”示范工程、臺山項目開始大規(guī)模推廣應(yīng)用模塊化建造技術(shù)，目前已應(yīng)用了鋼板混凝土模塊、鋼襯里模塊、不銹鋼水池模塊、鋼結(jié)構(gòu)模塊、鋼筋籠模塊及預(yù)制混凝土模塊六大類。截至目前，模塊化建造技術(shù)已在田灣、陸豐、三澳、廉江等核電項目進(jìn)行了大量應(yīng)用。其中，三澳項目已經(jīng)在反應(yīng)堆廠房采用堆坑底板、SG隔間的模塊化設(shè)計，在核島周邊廠房規(guī)?；瘧?yīng)用疊合樓板、預(yù)制風(fēng)道、預(yù)制樓梯等模塊化技術(shù)，助力項目建設(shè)提質(zhì)增效。
花開深耕處，根深葉常青。一方面中核華興的核電施工技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。以核電模塊化建造技術(shù)、激光智能跟蹤高效MAG自動焊技術(shù)為代表的多項核電施工技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，創(chuàng)造多個“首次應(yīng)用”紀(jì)錄。另一方面，公司工業(yè)與民用工程領(lǐng)域施工技術(shù)持續(xù)突破。以超高超重拱形鋼索塔提滑組合安裝關(guān)鍵技術(shù)、低溫環(huán)境混凝土施工技術(shù)為代表的工業(yè)與民用工程施工技術(shù)，多項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，創(chuàng)造多個“國內(nèi)首創(chuàng)”紀(jì)錄。同時，公司通過深耕細(xì)分領(lǐng)域施工技術(shù)，助推公司品牌影響力擴(kuò)大。
周博指出：“當(dāng)前，公司依然存在著科技創(chuàng)新體制與市場結(jié)合度不足、市場需求與成果轉(zhuǎn)化不匹配、成果轉(zhuǎn)化評價與激勵機(jī)制匱乏等制約成果轉(zhuǎn)化效率的問題。未來，我們要圍繞科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，完善多主體協(xié)同并進(jìn)的體制機(jī)制，強(qiáng)化平臺支撐和專業(yè)服務(wù)，打通機(jī)制‘中梗阻’，貫通科技創(chuàng)新鏈，打通打造新質(zhì)生產(chǎn)力‘最后一公里’。”
高科技發(fā)展靠的是人才
11月6日，中核華興發(fā)布了《中長期人才培養(yǎng)計劃實(shí)施方案》（“云龍山英才計劃”），明確了“四大”專項人才培養(yǎng)工程；同月8日，中核華興與東南大學(xué)共建的“江蘇省研究生工作站”揭牌，該工作站將成為推進(jìn)核電建造科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重要平臺……這些都是中核華興貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神的重要體現(xiàn)，是深化校企戰(zhàn)略合作、走好人才自主培養(yǎng)之路的重要舉措。
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要著力點(diǎn)，而高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍在其中發(fā)揮著支撐性作用。因此，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力對提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)提出了更新更高的要求。隨著國家“雙碳”目標(biāo)的提出，核電建設(shè)將迎來新一輪建設(shè)高峰，中核華興核電項目的整體業(yè)務(wù)量、工程量將大幅上漲，2024-2026年是核電工程施工高峰期，勞動力高峰期人數(shù)預(yù)計將達(dá)到56000人，核電產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)迎來重要發(fā)展機(jī)遇期。
“中核華興在核電市場欲實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展終究還得靠高素質(zhì)的人才。根據(jù)規(guī)劃，公司人才培養(yǎng)長期目標(biāo)中就包括探索核電高質(zhì)量發(fā)展中勞動力資源短缺、人員結(jié)構(gòu)不合理、技能水平不高、隊伍不穩(wěn)定等問題的解決措施，緊貼核電建設(shè)實(shí)際，打造一支人員穩(wěn)定、技藝精湛的高素質(zhì)核電產(chǎn)業(yè)工人隊伍?！?中核華興副總經(jīng)理，核電工程事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記陳明國介紹說。
黨的二十屆三中全會以來，中核華興繼續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，充分激發(fā)人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。公司通過建立健全以技能評價標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向、覆蓋產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)生涯全過程的職業(yè)技能培養(yǎng)體系，針對不同崗位、不同工種，靈活采用課程學(xué)習(xí)、師帶徒、崗位練兵、技能競賽等相結(jié)合方式實(shí)施人才培養(yǎng)。目前，中核華興擁有享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家11名，“全國技術(shù)能手”4名，“核工業(yè)技術(shù)能手”24名，集團(tuán)公司科技帶頭人1名，集團(tuán)公司技術(shù)能手2名。
“未來，公司將對技能水平高、有培養(yǎng)提升潛力的三大工種核心骨干人員進(jìn)行工匠培養(yǎng)。”趙云強(qiáng)調(diào)：“通過開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和基礎(chǔ)理論課程，同時針對不同工種的特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)化的實(shí)操訓(xùn)練。定期組織技能考核與競賽激勵，構(gòu)建從理論到實(shí)踐、傳統(tǒng)到創(chuàng)新、考核到激勵的全方位培養(yǎng)體系。我們力爭用3-5年時間，在三大工種中各培育出1-2名具備高技能水平、富有創(chuàng)新精神的技能工匠?！蓖瑫r，中核華興通過規(guī)范班組長選拔評定標(biāo)準(zhǔn)和要求，有計劃地選拔優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任班組長崗位，周期性開展班組長培訓(xùn)，打通“班組骨干—班組長—工長”以及“核心產(chǎn)業(yè)工人—自有工人”的雙通道，形成“現(xiàn)有班組長+后備班組長+骨干員工”的培養(yǎng)梯隊管理模式。
為健全完善公司骨干人才培養(yǎng)管理體系，形成專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的骨干人才隊伍，中核華興通過持續(xù)推進(jìn)“核星計劃”，大力實(shí)施青年精神素質(zhì)提升工程，分專業(yè)分層次建立三支隊伍專業(yè)人才庫。趙云指出：“建立輪崗交流、掛職鍛煉、實(shí)踐磨煉平臺，將年輕干部放在‘田野’、沉入‘一線’，通過‘壓擔(dān)子’‘交任務(wù)’‘搭平臺’，為更多年輕干部提供施展才華的空間和舞臺，使其在復(fù)雜環(huán)境和關(guān)鍵任務(wù)中砥礪品質(zhì)、增長才干，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)與專業(yè)能力?！?/p>
打造“特色工程管理機(jī)制”
創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在要求，而技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，必然促進(jìn)管理和制度等層面的創(chuàng)新，進(jìn)而為持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力提供有利環(huán)境。對此，宋代勇指出：“外部環(huán)境的變化、新技術(shù)進(jìn)步以及新業(yè)務(wù)擴(kuò)展迫使我們在管理方面不斷進(jìn)行探索，以適應(yīng)市場帶來的壓力。為保障核電項目批量化高質(zhì)量建設(shè)需求，中核華興統(tǒng)籌規(guī)劃，開展項目統(tǒng)一管理系列改革創(chuàng)新，將精益理念融入核電產(chǎn)業(yè)鏈，系統(tǒng)總結(jié)‘華龍一號’和AP系列堆型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)同類堆型間的知識共享和經(jīng)驗(yàn)反饋，不斷推進(jìn)‘六大控制七個零’實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)優(yōu)，不斷刷新澆筑核島第一罐混凝土（FCD）至穹頂?shù)跹b工期、預(yù)應(yīng)力、鋼襯里等專項工程各類創(chuàng)優(yōu)紀(jì)錄，持續(xù)推動實(shí)現(xiàn)‘一個項目比一個項目好，一臺機(jī)組更比一臺機(jī)組好’的建設(shè)目標(biāo)?！?/p>
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，沒有統(tǒng)一模板、標(biāo)準(zhǔn)答案，必須立足實(shí)際、精準(zhǔn)發(fā)力、科學(xué)施策。在這種思想引領(lǐng)下，中核華興正著力構(gòu)建具有自身特色的核電工程管理機(jī)制?！笆紫龋泻巳A興創(chuàng)新應(yīng)用了核電大項目一體化管理?！敝懿┲赋觥樾纬扇巳酥鲃幼非蟆白咴谇?、做示范”的良好氛圍，充分發(fā)揮核電大項目管理的綜合優(yōu)勢，始終遵循“一體運(yùn)作、有機(jī)融合、開放透明、高效協(xié)同”的基本原則。為擴(kuò)展核電產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條全場址一體化能力，中核華興匹配了1個核電工程事業(yè)部，4個專業(yè)化公司，協(xié)同開展核電工程業(yè)務(wù)。核電事業(yè)部定位宏觀戰(zhàn)略調(diào)控、聚焦微觀節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)、融合創(chuàng)效，立足全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。按照“三統(tǒng)一”要求，組織機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一，質(zhì)保大綱要統(tǒng)一，施工組織設(shè)計要統(tǒng)一，持續(xù)深入推動核電項目統(tǒng)一管理，共同構(gòu)建和維護(hù)好核電產(chǎn)業(yè)利益共同體。
此外，為解決當(dāng)前核電工程施工過程質(zhì)量信息不完整、不精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)滯后、采集效率低，以及質(zhì)量數(shù)據(jù)碎片化、僵化難利用的問題，中核華興正在建設(shè)工程施工全要素、全流程的質(zhì)量信息可信記錄及質(zhì)量追蹤管理平臺。平臺深度融合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，探索核電工程質(zhì)量管理的新路徑與新方法，為提升項目施工全流程質(zhì)量管理控制能力，提高施工質(zhì)量驗(yàn)收效率提供技術(shù)支撐。目前，該平臺已完成原型設(shè)計，實(shí)現(xiàn)人員證件防造假驗(yàn)證、質(zhì)量計劃在線管理、動態(tài)高風(fēng)險清單在線管理等核心功能。
值得一提的是，基層班組作為項目管理的最小單元，做好核電基層班組長隊伍建設(shè)，對進(jìn)一步提升核電項目管理水平尤其重要。為推動實(shí)現(xiàn)“一個項目比一個項目好、一臺機(jī)組更比一臺機(jī)組好”的建設(shè)目標(biāo)，中核華興正在通過黨建聚力、科技創(chuàng)新、管理優(yōu)化等，不斷推進(jìn)班組建設(shè)提質(zhì)增效。公司通過出臺并實(shí)施系列班組標(biāo)準(zhǔn)化制度、班組長核心能力評估標(biāo)準(zhǔn)、班組工效提升實(shí)施方案等，推進(jìn)“安全型、質(zhì)量型、管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型”基層班組打造。目前，核電現(xiàn)場班組安全質(zhì)量管理水平提升效果明顯，分項工程一次驗(yàn)收合格率平均達(dá)到98%以上，安全隱患發(fā)生率同比下降15.19%，重點(diǎn)隱患發(fā)生率同比下降13.7%，核電鋼筋工效較前期提升約20%。
奮力擘畫展宏圖，乘勢而上創(chuàng)新績。當(dāng)前，中核華興在核電工程負(fù)挖、場平、施工圖設(shè)計、工程建造、維修、退役全價值鏈，擁有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的管控能力，是國內(nèi)首家具有核電工程一體化服務(wù)能力企業(yè)。同時，公司正以核島建造為優(yōu)勢，逐步拓展常規(guī)島、核外圍、智慧營地、核應(yīng)用等領(lǐng)域。未來，中核華興將聚焦“華龍”后續(xù)機(jī)型、CAP系列機(jī)型、高溫堆施工技術(shù)、冷卻塔施工技術(shù)、智能化施工裝備研發(fā)應(yīng)用，助力新堆型新業(yè)務(wù)開發(fā)，讓高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬廣。
周博表示：“新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的深度融合。因此，中核華興將堅持系統(tǒng)性、整體性推進(jìn)，聚焦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，暢通管理、科技、人才的良性循環(huán)，使要素、制度、環(huán)境等相互協(xié)同，更好培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，使其成為公司高質(zhì)量發(fā)展的‘火車頭’?！保ㄗ髡撸亨嵖?胡鍵；圖片來源：中核華興）
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