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　　在中國西北茫茫戈壁灘上，在方圓幾百公里最完整的一塊花崗巖層內(nèi)，一座國際一流的地下實(shí)驗(yàn)室正如火如荼地建設(shè)。由中核礦業(yè)科技集團(tuán)有限公司實(shí)施EPC工程總承包的中國高水平放射性廢物地質(zhì)處置地下實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程項(xiàng)目（即 “中國北山地下實(shí)驗(yàn)室”），是目前國際在建的施工難度最大、設(shè)施配備最先進(jìn)、安全性最高的地質(zhì)處置地下實(shí)驗(yàn)室。

　　中核礦業(yè)科技作為項(xiàng)目總包方，始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為手段、以過程控制為抓手、以黨建引領(lǐng)為基礎(chǔ)，協(xié)同共建、精細(xì)管控，全力打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地質(zhì)處置地下實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程，填補(bǔ)我國在高放廢物處置地下試驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)域上的空白。

以數(shù)字信息管理為平臺

推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

　　數(shù)字改變生活，同樣地，數(shù)字化也改善了在建項(xiàng)目管理模式。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，中核礦業(yè)科技充分意識到數(shù)字化科技是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢。北山項(xiàng)目作為國家“十三五”重點(diǎn)工程，同樣肩負(fù)著數(shù)字應(yīng)用創(chuàng)新的使命。中核礦業(yè)科技與平臺公司深入交流、通力協(xié)作，將先進(jìn)的管理理念與數(shù)字科技信息深度融合，從而孕育出北山項(xiàng)目數(shù)字信息管理平臺，在提升北山項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，提高了工作效率，改變以往總承包工作中效率低、質(zhì)量及安全管控力弱、進(jìn)度超期、費(fèi)用超概等狀況，促進(jìn)項(xiàng)目整體“六大控制”管理得到改善。

　　中核礦業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)深入現(xiàn)場，邀請集團(tuán)數(shù)字化中心領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目轉(zhuǎn)型進(jìn)行點(diǎn)評，并組織參建單位交流數(shù)字化在工程應(yīng)用上的良好做法。中核礦業(yè)科技工程事業(yè)部派駐中層干部駐守項(xiàng)目現(xiàn)場，在平臺應(yīng)用上對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)，指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)時(shí)獲取的數(shù)據(jù)、資料、文件、報(bào)告等有序管理，為資料的查找、使用、歸檔提供了更加便捷可靠的技術(shù)手段。項(xiàng)目結(jié)合自身管理特點(diǎn)，將現(xiàn)場管理與數(shù)字化賦能融合創(chuàng)新，通過項(xiàng)目全員參與、平臺分布建設(shè)的管理思路，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間的數(shù)據(jù)共享、協(xié)作互動(dòng)。

　　在摸索中前進(jìn)，在實(shí)踐中改良。目前，北山項(xiàng)目部利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)主體工程施工工藝的動(dòng)畫模擬，能夠通過三維模型直觀展示的方式尋找方案中存在的不足并加以改進(jìn)，避免施工出現(xiàn)進(jìn)度、安全及質(zhì)量問題，工程現(xiàn)場問題整改效率提升40%。BIM技術(shù)的引入為地下工程的施工精度控制提供了全新的解決方案，在螺旋斜坡道與平巷施工過程中，通過對現(xiàn)場進(jìn)行三維空間模擬定位，組織相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行精準(zhǔn)施工，實(shí)現(xiàn)地下工程順利貫通，完美解決了地下工程重點(diǎn)質(zhì)量控制問題。

以過程控制為抓手

實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

　　制度是基礎(chǔ)，流程是手段，過程詮釋結(jié)果，合作才會(huì)共贏。中核礦業(yè)科技工程事業(yè)部始終秉持建立跨部門協(xié)作機(jī)制，明確目標(biāo)和責(zé)任。在中核礦業(yè)科技安全環(huán)保部、質(zhì)量監(jiān)督部的支持與管理下，完善了安全管理體系與質(zhì)量管理體系，建立了配套的程序文件240余份，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工要求，督促施工單位發(fā)布并實(shí)施各自配套的程序文件，形成了層級分明、任務(wù)明確的項(xiàng)目管理體系。通過會(huì)議、交底、指令、見證等多方式實(shí)施全面項(xiàng)目管理，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)管理制度，及時(shí)溝通解決管理矛盾，有效提升現(xiàn)場管理水平。

　　與工程進(jìn)展同步、與作業(yè)條件同頻。項(xiàng)目不斷改進(jìn)、優(yōu)化網(wǎng)格化流程，明確責(zé)任人，按照“區(qū)域誰管理，責(zé)任誰負(fù)責(zé)”的原則，通過激勵(lì)考核機(jī)制，形成良好的競爭氛圍，為項(xiàng)目的高質(zhì)量推動(dòng)提供了有力保障。工程事業(yè)部通過對標(biāo)先進(jìn)、取長補(bǔ)短、持續(xù)優(yōu)化，加強(qiáng)了與同類型標(biāo)桿單位的學(xué)習(xí)與交流，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)工具提升北山項(xiàng)目綜合管理水平和能力。在提升工程現(xiàn)場管理、項(xiàng)目實(shí)施過程中重點(diǎn)管控、安全標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量檔案資料管理、績效考核評價(jià)等方面的同時(shí)，將核安全管理的理念應(yīng)用到項(xiàng)目管理過程中，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平交付。

　　以過程管理為手段，在TBM大件設(shè)備進(jìn)場過程中，建立了針對性的溝通機(jī)制，將地方政府、供應(yīng)商、施工企業(yè)有機(jī)組合，制定針對性的大件運(yùn)輸方案及應(yīng)急預(yù)案，通過專用聯(lián)絡(luò)渠道縮短信息差。最終順利將主體工程主要施工設(shè)備提前3天運(yùn)抵現(xiàn)場，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

以黨建引領(lǐng)為基礎(chǔ)

協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

　　中核礦業(yè)科技黨委高度重視項(xiàng)目黨建工作，在上級黨委的指導(dǎo)下，以推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為落腳點(diǎn)，加入了項(xiàng)目業(yè)主及多家參建參研單位組建的北山項(xiàng)目黨建聯(lián)建委員會(huì)，并批準(zhǔn)成立了北山總承包臨時(shí)聯(lián)合黨支部，多次參與籌劃相關(guān)活動(dòng)，通過黨建聯(lián)建的平臺促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際問題的有效解決。八九月的戈壁灘上，烈日似火、酷暑難耐。為緩解惡劣天氣帶來的不良影響，在各級黨組織的支持下，北山項(xiàng)目連續(xù)三年持續(xù)開展“夏季送清涼”活動(dòng)，為一線員工送去清涼與關(guān)懷，鼓舞了士氣，提高了干勁。同時(shí)，從增強(qiáng)員工體質(zhì)的需求入手，中核礦業(yè)科技工程事業(yè)部分工會(huì)為項(xiàng)目現(xiàn)場購置健身器材，群團(tuán)組織連續(xù)多次開展形式多樣的文體娛樂競技活動(dòng)，豐富項(xiàng)目員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的集體歸屬感、向心力。

　　以有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用為著力點(diǎn)，將黨的基層建設(shè)與北山地下實(shí)驗(yàn)室工程任務(wù)有機(jī)融合，持續(xù)在工作中傳承和發(fā)揚(yáng)“扎根戈壁、愛國奉獻(xiàn)、世界一流、永久安全”的“北山精神”。持續(xù)引領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)和保障項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等實(shí)現(xiàn)“大豐收”。黨員同志充分發(fā)揮先鋒作用，攻克了極硬巖條件下的螺旋斜坡道小半徑變坡度連續(xù)轉(zhuǎn)彎、光面爆破的半孔率提升、試驗(yàn)平臺與螺旋斜坡道精準(zhǔn)貫通等技術(shù)難題。

　　中核礦業(yè)科技北山項(xiàng)目在各級單位的大力支持下，以高質(zhì)量協(xié)同為切入點(diǎn)，以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，以問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹敢?，運(yùn)用系統(tǒng)思維，秉持系統(tǒng)觀念，全面貫徹集團(tuán)公司“重大工程精神”?；诤斯I(yè)特色，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，總結(jié)良好實(shí)踐，撬動(dòng)項(xiàng)目各參建單位，全方位提升項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)格落實(shí)“六大控制七個(gè)零”工程項(xiàng)目建設(shè)管理理念。不斷推動(dòng)整體性與系統(tǒng)性創(chuàng)新，著力解決建設(shè)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，力求高標(biāo)準(zhǔn)高要求完成世界一流水平地質(zhì)處置地下實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)任務(wù)。（中國核工業(yè)報(bào)）