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　　自集團公司“精細化管理年”動員部署會議召開以來，集團公司總部各部門、各成員單位積極響應(yīng)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌謀劃部署，圍繞集團公司提出的“六個聚焦”，在制定專項工作方案時，緊密結(jié)合自身實際；在培訓(xùn)交流研討中，突出重點找準方向；在探索實施路徑時，系統(tǒng)思考勇于創(chuàng)新，全力推進各項工作協(xié)調(diào)有序開展，在全系統(tǒng)激發(fā)奮進動能、凝聚實干合力。集團官微開設(shè)精細化管理專欄，并上線《主播說精細》系列視頻節(jié)目，以圖文、視頻形式專題聚焦全系統(tǒng)精細化管理成果與思考。

　　精細化管理，謀劃為本

　　中國核電各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各成員單位全面推行精細化管理理念，從“著力集約經(jīng)營、著力提質(zhì)增效、著力精準施策、著力數(shù)字創(chuàng)新”四個方面開展重點任務(wù)策劃，前后共進行7輪專項方案的修訂，把精細化理念貫徹到安全運行、工程建設(shè)、市場開發(fā)等重點工作中。

　　中核資本圍繞“戰(zhàn)略落地、黨建引領(lǐng)、降本增效、紀檢監(jiān)督、綜合管理”五個著力點開展管理提升，提出“2+5+1”行動項，21條行動計劃，堅持把精細化理念融入到金融服務(wù)、科技孵化、新動能培育全領(lǐng)域。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃總院圍繞加強質(zhì)量管理、制度管理、保密管理等十個方面初步梳理形成20項具體措施，率先在本部10個職能部門啟動實施，并要求各業(yè)務(wù)所、成員企業(yè)結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點進行自主選題，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員示范、全員參與的工作機制。

　　機關(guān)服務(wù)中心統(tǒng)籌謀劃，主動思考，先后召開3次專題會議組織落實“精細化管理年”有關(guān)工作，3次調(diào)整精細化管理專項工作方案，旨在切實提高中心服務(wù)保障能力，為實現(xiàn)集團公司“三位一體”奮斗目標提供堅實的服務(wù)保障。

　　精細化管理，培訓(xùn)為先

　　在中國核建印發(fā)的《“精細化管理年”專項工作方案》中，突出體現(xiàn)宣貫培訓(xùn)和對標一流的重要性，著力抓好“班組能力建設(shè)”和“本部能力建設(shè)”兩個主項，統(tǒng)籌解決好共性、普遍性問題。

　　中國寶原所屬核工業(yè)四一六醫(yī)院邀請專家專題講解公立醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀以及醫(yī)院精細化運營管理的發(fā)展方向，為醫(yī)院全面開展精益醫(yī)療工作提供借鑒與參考。

　　中核咨詢及時召開黨委務(wù)虛會和黨委中心組專題學(xué)習(xí)研討，各級領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“精細化管理年”各項工作積極交流探討，研究分析重點方向、統(tǒng)一思想認識。

　　精細化管理，實干為要

　　核動力院創(chuàng)新提出符合自身實際的實踐路徑：重在科研生產(chǎn)、工程建設(shè)和核設(shè)施運行，抓計劃管理精細化；重在全員勞動生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率，抓經(jīng)營管理精細化；重在全面風(fēng)險管控和全面責(zé)任落實，抓風(fēng)險管控精細化；重在流程優(yōu)化和制度優(yōu)化，抓現(xiàn)場管理精細化；重在激發(fā)基層一線主動性、積極性和創(chuàng)造性，抓人力資源管理精細化。

　　中核工程在徐大堡項目成功上線“智慧工程”管理平臺，核電工程建造管理邁向“數(shù)字化、可視化、智能化”的全新階段，通過5G、BIM、云計算等新技術(shù)的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)徐大堡核電工程安全、質(zhì)量、進度、成本目標的動態(tài)管控，全面提升項目精細化管理能力。

　　中核檢修第一時間在官微開辟“精細化管理”專欄，推送精細化管理優(yōu)秀成果和案例，激發(fā)廣大干部職工以更高的標準、更高的要求、務(wù)實的作風(fēng)、飽滿的熱情把精細化管理專項工作抓好抓實抓到位。