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　　編者按：第二批主題教育開展以來，中核集團(tuán)各成員單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用好習(xí)近平總書記倡導(dǎo)的“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，運用“四下基層”工作方法，把牢調(diào)研方向、找準(zhǔn)調(diào)研重點、豐富調(diào)研形式、注重調(diào)研實效，真正查找和解決實際問題?，F(xiàn)將中核華興、福清核電、中核江西礦業(yè)調(diào)查研究有關(guān)做法摘編如下，供交流借鑒。

　　中核華興

　　以基層員工代表懇談會為載體推進(jìn)調(diào)查研究工作走深走實

　　一是堅持以人為本，創(chuàng)新調(diào)查研究方式。中核華興把找準(zhǔn)化解改革發(fā)展“卡脖子”問題及職工群眾反映強(qiáng)烈的重點難點問題作為調(diào)查研究重點，立足改革發(fā)展實際，結(jié)合廣大職工新向往和新期盼，運用核安全文化“四個凡事”理念、核電建造循環(huán)原理不斷創(chuàng)新方式載體，建立“基層項目員工代表懇談會”機(jī)制，以每季度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工代表面對面懇談的方式搭建起領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究新平臺，為暢通廣大職工訴求暢通新渠道。

　　二是堅持系統(tǒng)思維，豐富調(diào)查研究內(nèi)容。學(xué)習(xí)借鑒“四下基層”工作方法，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到直撲一線、直插基層、直面職工、直對問題，在重大工程生產(chǎn)現(xiàn)場、偏遠(yuǎn)艱苦項目部、攻堅克難前沿陣地組織召開員工代表懇談會，真了解情況、真體恤民意、真解決問題。會前，先廣泛征集員工代表意見建議，針對基層項目職工訴求特點和問題特征，劃分懇談主題，對基層黨支部建設(shè)、項目生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展決策、重大事項安排、職工薪資福利待遇、培訓(xùn)教育、科技創(chuàng)新課題、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)勞動保障等方面的合理化建議或改進(jìn)意見充分收集。會上，堅持相互尊重、平等對話、開誠布公的原則，開展座談交流。參會的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場表態(tài)，能夠解決的立即給出解決方案，不能解決的在會后進(jìn)行跟蹤處理，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。

　　三是堅持實事求是，強(qiáng)化調(diào)查研究實效。自主題教育啟動以來，中核華興各級領(lǐng)導(dǎo)干部累計赴基層參與員工代表懇談會86次，收集黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活等各類問題649條，解決510項，其中現(xiàn)場解決476項，現(xiàn)場解決率達(dá)73%。比如，在懇談中采納員工建議，合理利用工程余料搭建停車棚，改造生活區(qū)籃球場和羽毛球館，提升項目現(xiàn)場一線職工幸福感；改進(jìn)密封地漏制作工藝，實現(xiàn)進(jìn)口產(chǎn)品替代，每個地漏較原進(jìn)口地漏節(jié)約成本2萬元?；鶎訂T工代表懇談會已成為一套系統(tǒng)全面、成熟穩(wěn)固，可復(fù)制推廣應(yīng)用的了解職工工作生活訴求、服務(wù)基層一線生產(chǎn)的調(diào)查研究機(jī)制。

　　福清核電

　　從調(diào)查研究中來，到真抓實干中去

　　一是直插基層，調(diào)查研究察實情。聚焦影響和制約公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，確定“核安全文化提升、集約化改革、降本增效”等9個調(diào)研課題，通過座談交流、問卷調(diào)查、隨機(jī)走訪等方式深入調(diào)研，主題教育以來赴基層開展調(diào)研座談45次，為解決基層實際問題開準(zhǔn)“藥方”。創(chuàng)新建立作風(fēng)建設(shè)“畫像”機(jī)制，突出抓好“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的問題，認(rèn)真分析成因，制定整改方案、細(xì)化落實舉措，確保各項工作落地見效。

　　二是直奔現(xiàn)場，解決難題出實招。在運行領(lǐng)域踐行“一線工作法”，管理人員關(guān)口前移、靠前指揮，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線、矛盾化解在一線、工作推動在一線、形象樹立在一線、作風(fēng)轉(zhuǎn)變在一線，及時消除現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險隱患，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運行。在維修領(lǐng)域推行“管理人員進(jìn)班組”，管理人員主動走進(jìn)一線班組聽取員工對安全生產(chǎn)和管理提升的意見建議，主題教育開展以來組織“管理人員進(jìn)班組”67次，針對反映的149項意見建議及時推動落實，機(jī)組缺陷數(shù)量同比下降13.2%。

　　三是直入群眾，為民服務(wù)見實效。建立“幸福福核”員工意見建議反饋電子化平臺，線上線下聚民意，建言良策“碼”上提，快速響應(yīng)592項意見建議，采納落實涉及后勤保障、流程優(yōu)化、管理提升等200余條合理意見，將員工“意見賬單”變?yōu)椤靶腋Ｇ鍐巍?。抓住干部職工工作生活中最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題，全面推進(jìn)安居工程、生活區(qū)多功能館、廠區(qū)第二食堂、職工健康小屋、職工子女托管班等重點民生項目落實，讓員工關(guān)心的事情件件都有落實，事事都有成果。

　　中核江西礦業(yè)

　　以“四維聯(lián)動”提升調(diào)查研究的深度和廣度

　　主題教育開展以來，中核江西礦業(yè)黨委認(rèn)真貫徹落實關(guān)于做好調(diào)查研究工作的具體要求，以調(diào)查研究為載體深化理論學(xué)習(xí)成果，印發(fā)《中核江西礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究計劃》，明確調(diào)查研究的重要意義、總體要求、調(diào)研內(nèi)容、方法步驟，堅持以學(xué)促干，以“四維聯(lián)動”提升調(diào)查研究的深度和廣度。

　　一是以公司改革發(fā)展的瓶頸問題、管理的頑瘴痼疾、基層急難愁盼問題為導(dǎo)向，聚焦“調(diào)結(jié)構(gòu)、解難題、促改革、提效益、防風(fēng)險、強(qiáng)黨建”等最緊迫、最關(guān)鍵、最核心的問題策劃調(diào)研主題；二是綜合運用戰(zhàn)略性調(diào)研、對策性調(diào)研、前瞻性調(diào)研、跟蹤性調(diào)研、解剖式調(diào)研、督查式調(diào)研等調(diào)研方式，根據(jù)選題內(nèi)容進(jìn)行針對性調(diào)研；三是以聯(lián)系單位職工群眾、基層黨支部聯(lián)系點、分管部門、重點項目為重點調(diào)研對象，深入職工群眾尋找破解難題的“金鑰匙”；四是運用“四下基層”工作方法，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基，建立上下聯(lián)動一體調(diào)研、問題整合、需求跟蹤、學(xué)研一體、成效拓展的調(diào)查研究體系，確保調(diào)研質(zhì)量、取得實效。

　　綜合礦業(yè)開發(fā)事關(guān)中核江西礦業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，公司黨委采用上下結(jié)合，重點聚焦的方式，形成“1+1+1”調(diào)研任務(wù)，將調(diào)查研究與成果落實同步推進(jìn)。圍繞三家調(diào)改礦山專業(yè)技術(shù)、區(qū)域資源優(yōu)勢、市場開發(fā)機(jī)制等方面問題，梳理出詳細(xì)問題清單。以問題清單對標(biāo)解決方案，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊深入聯(lián)系單位，協(xié)同所屬單位找癥結(jié)、解困惑、破難題，根據(jù)調(diào)研報告反映的問題，制定重點問題督辦清單，持續(xù)跟蹤問效，將調(diào)研成果督查落實到位，充分運用到位，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（集團(tuán)公司黨群工作部）